Tag ansvar, når du skal lede forandringer
Evnen til at lede forandringer er en af de mest efterspurgte kompetencer. Forandringer kræver træning, mens mange ledere er utålmodige og har et forældet syn på sig selv.
Skrevet af Henrik Jespersen
—————
Når du som leder skal forandre din virksomhed, er succesen afhængig af særligt tre ting:
Dine evner til at kommunikere med dine medarbejdere
Dit mod
Dine evner til at bryde vaner.
Punkterne kan måske virke åbenlyse, men min klare erfaring - og en lang rækker forskning - peger på, at kombinationen af de tre er endog meget svære at finde i en leder. Ikke mindst fordi mange stadig gemmer sig bag strategiplaner, digitale KPI rapporteringer, Excel ark og alenlange møder, når de skal føre forandringer ud i livet.
Udviklingen indefra fører til, at du holder fast i et forældet syn på dig selv, bliver doven og forfalder til automatreaktioner.
Det er skidt for virksomhederne, og det er rigtig skidt for dig som leder, for evnen til at lede forandringer er en af de mest efterspurgte kompetencer blandt ledere i dag.
En af de mest interessante bøger om den problemstilling hedder ‘Act like a leader, Think like a leader’ og udkom for nogle år siden på Harvard Business Review Press. Med udgangspunkt i lederen selv, afliver økonom og professor Herminia Ibarra myten om, at al udvikling starter indefra. Nej, siger hun, udviklingen indefra fører tværtimod til, at du holder fast i et forældet syn på dig selv, bliver doven og forfalder til automatreaktioner.
Modsat det romantiske billede af ledere i diverse selvbiografier er den slags langt mere end personlighedstræk. De kan og skal trænes.
I stedet er det vigtigt at forstå, at udviklingen af dig selv kommer udefra. Det kræver træning og evnen til at bygge bro mellem internt og eksternt miljø. To ting er særligt væsentlige at have for øje:
At udvikling kommer udefra betyder bl.a., at god forandringsledelse og kommunikation kræver træning. En leders karisma, passion og rolle som forbillede er bidende nødvendig for at opnå succes med forandringer, men modsat det romantiske billede af ledere i diverse selvbiografier er den slags langt mere end personlighedstræk. De kan og skal trænes - hvilket rigtig mange glemmer i iveren for at nå forandringen hurtigst muligt.
At nøglen til forandring ligger i dine evner til at bygge bro mellem internt og eksternt miljø betyder, at du ikke kan forandre noget uden eksternt input. Alt for ofte søger ledere og medarbejdere eksterne netværk i forhold til egen karriere og faglighed, men ikke i forhold til virksomhedens konkrete behov, og det er en fejl. Tving eller væn dine medarbejdere til at opsøge netværk fra industrier, som inspirer til at finde nye måder og metoder.
Mange forandringer ender i hegnet, fordi ledere tror, der findes et quick fix. Men forandringer kræver adfærdsændringer, de tager tid og kræver træning.
Både for dig og dine medarbejdere.